景文辦公文具

景文辦公文具 簡介

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7月27日晚上董事長不顧赴四川災區(qū)慰問受災員工家屬的勞累，在景文華都國際大酒店面向集團中層以上管理人員作了一場意味深遠的經營戰(zhàn)略及管理思想的講座。

講座分兩部分歷時四小時余，從剛剛結束的慰問受災員工家屬路線安排的小測試開始，引出當晚的核心話題“戰(zhàn)略思想”。董事長由淺入深，從概念、特征、重點談起，到戰(zhàn)略決策者的素質，戰(zhàn)略管理的基本過程等具體的可操作的戰(zhàn)略管理方式方法。最后在精彩的管理思想交流中結束了整場講座。

這次講座是既是一次交流，也是一次傳授;既象是一位領導手把手傳授經營之道，更象是一位長者與家人暢談商場搏弈之道。董事長在臺上娓娓道來，我們在臺下聽得津津有味。

通過這次講座，我對“戰(zhàn)略”一詞有了更實際的體會。戰(zhàn)略它首先是一個具體的可望并可及的目標。我們集團有明確的企業(yè)經營目標，聯(lián)系到平時的工作它可能就變成了全年的經營指標甚至可以是一個季度、一個月的工作目標。相對與團隊管理，“戰(zhàn)略”它就變成了一支隊伍未來成長的方向。就是在隊伍中倡導什么樣的團隊文化，要把隊伍帶向何處。我們目前在做的各企業(yè)崗位練兵比武活動，就是完成戰(zhàn)略的一種輔助方法。

其次我覺得戰(zhàn)略更象一架導航儀。它引領著企業(yè)，團隊朝著既定的目標，選擇最優(yōu)化的路線前進。并且在行進中根據收集到的反饋信息，不斷選擇和修正更合理的路線，為順利達成目標服務。在日常工作中我常常會意識到近期的工作方法或思路存在著問題，不利于團隊目標的順利完成。這種時候最會做的就是靜下心來回故近期的工作。把問題找出來，把解決思路整理出來調整后的方法思路更有利于目標的完成。

從經營戰(zhàn)略的概念看它是關鍵路徑與核心目標的組合。我把它理解成在工作中既定的目標要靠不斷優(yōu)化的工作方法來配合完成。團隊要有戰(zhàn)斗力，要有眾志成城的凝聚力離不開團隊文化，團隊精神的倡導與培養(yǎng)。

講座很精彩，時間很短暫，但是感悟可以一直延續(xù)。我的體會只是個人的一點拙見，希望起到拋磚引玉的作用，與集團同仁共同探討景文的經營戰(zhàn)略和管理思想，努力提高管理工作水平，為做好今后的管理工作打下一個良好的理論基礎。

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