希寶Sheba_瑪氏公司

希寶Sheba簡(jiǎn)介

希寶Sheba貓零食品牌于在成立，希寶Sheba品牌隸屬于瑪氏公司，公司法人是：，瑪氏公司聯(lián)系電話：，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：鮮肉包,貓零食罐頭,貓罐頭,貓零食。

希寶，瑪氏公司旗下的品牌商標(biāo)?，斒掀煜仑埣Z品牌。瑪氏公司是全球最大的食品生產(chǎn)商之一，擁有眾多世界知名的品牌。在這些品牌中，價(jià)值超過(guò)十億美元的品牌就包括德芙、瑪氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、寶路、皇家、偉嘉和特趣。

??????瑪氏公司是一家由私人家族弗蘭克·馬斯（弗瑞斯特·瑪氏）于1911年創(chuàng)立的跨國(guó)公司，主要業(yè)務(wù)涉及零食類(lèi)（糖果巧克力）、寵物類(lèi)、主食和電子產(chǎn)品的制造和營(yíng)銷(xiāo)。公司年收入逾300億美元，全球員工總數(shù)65,000名，分別在全球68個(gè)國(guó)家的370個(gè)分支工作，其中包括135家工廠，產(chǎn)品行銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家。其中，糖果巧克力類(lèi)產(chǎn)品和寵物類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量分別位居全球同類(lèi)產(chǎn)品首位。全球有三分之一的寵物每天都在食用瑪氏公司的寶路狗糧和偉嘉貓糧。歷史瑪氏公司的發(fā)展歷史有兩大主軸，其一是創(chuàng)新，其二是將成功的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推展到世界各地。這兩個(gè)主軸確立了該公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，一直到今天。瑪氏公司于1923年由弗蘭克·瑪氏（Frank Mars）創(chuàng)立，而在這之前，曾經(jīng)歷過(guò)多次失敗。在當(dāng)時(shí)，它取名為“Mar-O-Bar”公司。起初生產(chǎn)的是一種同名的糖果，由焦糖、堅(jiān)果與巧克力混合制成，以及另一種由黃油與乳脂調(diào)和而成的東西，叫做“Victorian Butter Cream”。1924年，弗蘭克·瑪氏偶然巧遇其兒子弗瑞斯特（Forrest），自從他與第一任妻子艾瑟兒（Ethel）離婚后就再?zèng)]有見(jiàn)過(guò)這個(gè)兒子。弗瑞斯特·瑪氏自己曾說(shuō)，當(dāng)時(shí)他向父親提議了一種將巧克力麥芽飲料變成可以攜帶的想法，這個(gè)產(chǎn)品后來(lái)變成“銀河棒”（Milky Way Bar）。這個(gè)新的巧克力制品首次上市即深受歡迎，在那時(shí)，糖果不易保存，而這項(xiàng)產(chǎn)品由于有巧克力覆蓋在外面，使得糖果棒能維持新鮮度；并且糖果棒的制造成本比較低，但吃起來(lái)卻不輸巧克力。這項(xiàng)產(chǎn)品的推出，對(duì)于該公司起步?jīng)_刺時(shí)所需的資金，提供了可觀的挹注。到1927年，公司名稱(chēng)改為瑪氏公司，工廠也搬到芝加哥西部，因?yàn)槟抢锏倪\(yùn)費(fèi)只有明尼亞波里斯（Minneapolis）的一半。工廠蓋在一個(gè)原來(lái)是高爾夫球場(chǎng)的地方，弗蘭克·瑪氏將工廠變成一個(gè)可供參觀的場(chǎng)所，看起來(lái)與附近的高級(jí)住宅區(qū)非常協(xié)調(diào)，從外觀上一點(diǎn)也看不出來(lái)是工廠。廠內(nèi)采用自動(dòng)化設(shè)備，就當(dāng)時(shí)而言是非常先進(jìn)的技術(shù)。1930年，弗蘭克·瑪氏開(kāi)發(fā)出士力架，而在1932年，又推出3 Musketeers bar，這個(gè)新產(chǎn)品使得瑪氏公司成為全美第二大糖果制造商，僅次于赫爾希公司（Hershey’s）?；蛟S因?yàn)橹皻v經(jīng)多次失敗，法蘭克·瑪氏相當(dāng)滿足于公司的成就，但是其子弗瑞斯特卻一心想要擴(kuò)張，并經(jīng)常敦促其父親擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。不過(guò)弗瑞斯特的這種干預(yù)態(tài)度，以及一直催促父親到加拿大開(kāi)拓業(yè)務(wù)的舉動(dòng)，卻令其父親法蘭克相當(dāng)不悅，最后竟將其逐出公司。而法蘭克·瑪氏本人則在一年零三個(gè)月后去世，公司由其第二任妻子（也叫艾瑟兒）及其女兒接手。懷揣5萬(wàn)美元與父親給的“銀河”的海外銷(xiāo)售權(quán)，弗瑞斯特遠(yuǎn)征歐洲。帶著對(duì)巧克力事業(yè)的濃厚興趣，在歐洲，他向許多大師學(xué)習(xí)，例如他曾在讓·托布勒（Jean Tobler）與亨利·雀巢（Henri Nestlé）的工廠工作。到了1933年，他到英國(guó)推出銀河棒。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)已被兩大廠商Cadbury Brothers Ltd.與Rowntree & Co.所壟斷，有鑒于此，他把原先蓋一座大廠的計(jì)劃縮減，轉(zhuǎn)而以一個(gè)小型工廠起家。他將所有的家當(dāng)與心血都投注在公司，以至于他的岳父必須帶著他的太太與小孩回美國(guó)以供養(yǎng)他們。弗瑞斯特改良了“銀河”的味道以符合英國(guó)人的口味，甚至非常自戀地以瑪氏棒（Mars bar）的名稱(chēng)上市?，斒习舻匿N(xiāo)售量一路飄紅，即使弗瑞斯特·瑪氏后來(lái)想要推出新糖果棒的企圖沒(méi)有成功，但該公司在英國(guó)還算是成功的。由于瑪氏棒已經(jīng)大受歡迎，所以弗瑞斯特·瑪氏轉(zhuǎn)而將注意力集中到其他東西。1934年，他買(mǎi)下了Chappel Bros.，一家生產(chǎn)罐裝碎肉的英國(guó)狗食工廠。當(dāng)時(shí)并不時(shí)興寵物狗與寵物貓專(zhuān)用的食物，它們通常只吃人類(lèi)的殘羹剩飯。弗瑞斯特·瑪氏由此看到商機(jī)，他賣(mài)Chappie的罐裝食物，主打的概念是富含營(yíng)養(yǎng)。在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，他很快就成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。到1939年，瑪氏有限公司已成為英國(guó)第三大糖果制造商。弗瑞斯特在布魯塞爾也成立了一家工廠，以負(fù)責(zé)全歐洲瑪氏棒的銷(xiāo)售。但是，由于“二戰(zhàn)”爆發(fā)，英國(guó)政府開(kāi)始對(duì)外國(guó)人課稅，所以他被迫放棄一切。不過(guò)，那時(shí)他卻有了一個(gè)想法，這個(gè)想法后來(lái)演變成M&Ms巧克力，同時(shí)，當(dāng)他回到美國(guó)，即與赫爾希開(kāi)始了合作關(guān)系。弗瑞斯特·瑪氏說(shuō)服了米爾頓·赫爾希（Milton Hershey）的得力助手威廉·莫里（William Murrie），開(kāi)發(fā)一種不會(huì)溶化的巧克力。他本人曾經(jīng)在西班牙內(nèi)戰(zhàn)期間看到過(guò)這種巧克力，并且印象相當(dāng)深刻。這項(xiàng)投資，瑪氏公司出資80%，而莫里則出資其余的20%，加上巧克力的制作技術(shù)。莫里的兒子布魯斯（Bruce）被派到瑪氏公司來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)投資計(jì)劃。1941年所推出的產(chǎn)品就是M&Ms，這個(gè)名稱(chēng)所代表的意義就是Mars與Murrie。但是，這項(xiàng)合作不久就生變了，因?yàn)椴剪斔埂つ锇l(fā)現(xiàn)弗瑞斯特·瑪氏是一個(gè)很難共事的人，所以，不久之后，把其股份全數(shù)賣(mài)給弗瑞斯特。今天，在瑪氏公司或M&Ms的網(wǎng)站上，都完全沒(méi)有提到赫爾希協(xié)助開(kāi)發(fā)M&Ms巧克力的這件事。這個(gè)巧克力產(chǎn)品，首先針對(duì)的是美國(guó)軍人，因?yàn)樗鼈兙哂心透邷囟灰兹芑奶匦?。雖然這個(gè)主意很不錯(cuò)，但一開(kāi)始的銷(xiāo)售情況并不太好。它還是在賺錢(qián)，不過(guò)比起士力架就差多了。因此，1950年弗瑞斯特·瑪氏聘請(qǐng)廣告公司就M&Ms的銷(xiāo)售進(jìn)行一項(xiàng)相當(dāng)仔細(xì)的研究。利用市場(chǎng)研究來(lái)作為營(yíng)銷(xiāo)工具，弗瑞斯特可說(shuō)是鼻祖。他是第一個(gè)在糖果業(yè)如此做的人，而且事后證明相當(dāng)成功。研究發(fā)現(xiàn)，M&Ms非常吸引小孩子，但小孩子卻沒(méi)什么錢(qián)。所以，公司轉(zhuǎn)而向大人下手。廣告公司想出了一句有名的M&Ms廣告詞：“只溶在口，不溶在手?！保ā癕elts in your mouth，not in your hands”）這對(duì)于父母而言很有吸引力，因?yàn)檫@樣一來(lái)，小孩就不會(huì)弄得到處臟兮兮的。當(dāng)電視廣告在收視率很高的節(jié)目，例如米老鼠俱樂(lè)部插播時(shí)，這項(xiàng)產(chǎn)品迅速成為1956年最受歡迎的糖果。當(dāng)M&Ms的銷(xiāo)售創(chuàng)下佳績(jī)以后，弗瑞斯特·瑪氏開(kāi)始了另一個(gè)新的事業(yè)，因?yàn)樗吹郊庸っ资袌?chǎng)出現(xiàn)一項(xiàng)新的加工方法，似乎頗具市場(chǎng)潛力。一家碾米廠的老板發(fā)明了一種“半熟”的加工過(guò)程，這樣的程序可以讓谷類(lèi)變得更營(yíng)養(yǎng)。弗瑞斯特認(rèn)為將這種加工過(guò)的米，掛上特定品牌加以銷(xiāo)售，售價(jià)可以訂得更高，這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)可說(shuō)是相當(dāng)前衛(wèi)的。但是，不管如何，他還是著手進(jìn)行這項(xiàng)計(jì)劃，而且開(kāi)始研究加工米的制造技術(shù)。最后，他將這種米取名為“本大叔的米”（Uncle Ben’s Rice），這是以碾米廠老板的名字命名的。1999年，這項(xiàng)米產(chǎn)品為瑪氏企業(yè)帶來(lái)約4億美元的收入。雖然截至目前為止，弗瑞斯特·瑪氏的表現(xiàn)極度傲人，但是取得其父親的公司，卻是他面臨的最大挑戰(zhàn)。他認(rèn)為父親的公司在法律上應(yīng)該屬于他的，因?yàn)槭撬l(fā)明了銀河棒，而且也是他建議父親設(shè)立芝加哥工廠的。在法蘭克·瑪氏的第二任妻子艾瑟兒與其女兒帕翠茜婭（Patricia）的掌控下，瑪氏公司的創(chuàng)新不足。艾瑟兒·瑪氏去世之后，一半股權(quán)轉(zhuǎn)給了弗瑞斯特，而由于這個(gè)繼承，他與“私生子”威廉·庫(kù)本巴哈（William Kruppenbacher），也就是艾瑟兒·瑪氏同父異母的兄弟，進(jìn)行了一場(chǎng)公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。弗瑞斯特·瑪氏矢言將工廠技術(shù)現(xiàn)代化，并在1953年引進(jìn)機(jī)器制造糖果的技術(shù)。到了1959年，由于弗瑞斯特·瑪氏的這項(xiàng)引進(jìn)，瑪氏公司成為全世界第一的糖衣棒制造商。然而，弗瑞斯特仍然企盼全面掌控公司。1959年，當(dāng)庫(kù)本巴哈退休之后，帕翠茜婭·瑪氏的丈夫詹姆士·富林明（James Fleming）被任命為總裁與首席執(zhí)行官。在他的管理之下，產(chǎn)品品質(zhì)大幅滑落，因?yàn)樗麑?duì)于昂貴的材料，如花生與巧克力等偷斤減兩，因此公司獲利也越來(lái)越差。弗瑞斯特·瑪氏最后說(shuō)服帕翠茜婭將股份轉(zhuǎn)給他，因而得到80%的股份，而他則提出將自己的公司置于瑪氏旗下作為交換條件。隨后，他又說(shuō)服其余股東將股份賣(mài)給他，由此最后得以全權(quán)掌控瑪氏公司。1964年12月，弗瑞斯特·瑪氏終于身兼瑪氏公司的董事長(zhǎng)、總裁與首席執(zhí)行官。在全權(quán)掌控公司之后，弗瑞斯特·瑪氏按照其管理風(fēng)格，對(duì)公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行激烈的變革。他將公司里面一些不重要的東西全部拿掉：管理階層的用餐室、法國(guó)廚子、橡木飾板、藝術(shù)收藏品、地毯、變臟的玻璃和專(zhuān)用直升機(jī)。他為員工調(diào)薪30%，用獎(jiǎng)金代替年度津貼，并發(fā)給每個(gè)員工一張計(jì)時(shí)卡。這樣大幅的變革也激怒了一些員工。但是品質(zhì)控制改進(jìn)了，而且也廢止了詹姆士·富林明的成本削減措施。弗瑞斯特的下一步是，希望通過(guò)自行生產(chǎn)巧克力，以達(dá)到自給自足。他相信必須控制生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而直到今天，瑪氏公司仍然未將生產(chǎn)過(guò)程的任何一個(gè)部分委外。弗瑞斯特·瑪氏在全面掌控公司之后，進(jìn)行了許多大刀闊斧的改革，但是他掌權(quán)的時(shí)間卻只有短短9年。1973年，在69歲時(shí)，他退休了，并將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給他的兒子小弗瑞斯特和約翰，以及女兒杰奎琳。通過(guò)他們的努力，瑪氏公司成為一個(gè)真正全球化的企業(yè)。雖然已經(jīng)交棒，但是弗瑞斯特·瑪氏還是不斷批評(píng)指導(dǎo)子女們的表現(xiàn)，并密切監(jiān)督公司的運(yùn)作。因此，瑪氏兩兄弟對(duì)于公司嚴(yán)密監(jiān)控的程度，比起弗瑞斯特·瑪氏在位時(shí)，是有過(guò)之而無(wú)不及。創(chuàng)始人弗瑞斯特·瑪氏其人其事瑪氏公司的成功，絕大部分應(yīng)該歸功于弗瑞斯特·瑪氏，包括他的遠(yuǎn)見(jiàn)與管理風(fēng)格。他帶領(lǐng)公司成為全美第二大糖果制造商，而且對(duì)于成為全球性的公司也有愿景。他管人的方式非常獨(dú)特，這可能與其想要成功的沖勁有關(guān)。當(dāng)他還很年輕的時(shí)候，他就已儼然有了企業(yè)家的精神，那時(shí)他以折扣價(jià)買(mǎi)進(jìn)肉品，并賣(mài)給柏克萊大學(xué)的學(xué)生餐廳以獲取利潤(rùn)。因?yàn)橘嵙颂噱X(qián)，所以他退掉了他的企管課程。后來(lái)，他轉(zhuǎn)學(xué)到耶魯大學(xué)去念經(jīng)濟(jì)，而且再一次經(jīng)營(yíng)一個(gè)小生意作為副業(yè)。這一次，他賣(mài)廉價(jià)領(lǐng)帶給學(xué)生，并在學(xué)生社團(tuán)中設(shè)了一個(gè)攤位。弗瑞斯特·瑪氏很早就對(duì)于如何管理很有興趣，他看了許多知名企業(yè)家的書(shū)，如福特（Ford）等，而且對(duì)于這些人做生意的方法深深著迷，尤其，他特別注意細(xì)節(jié)。在他擴(kuò)張事業(yè)版圖的過(guò)程中，不管是歐洲的瑪氏棒還是狗食，弗瑞斯特·瑪氏對(duì)于開(kāi)創(chuàng)事業(yè)遠(yuǎn)比管理事業(yè)有興趣。他常被引用的一句話是：“我不是一個(gè)糖果制造商，我想建造帝國(guó)?！?920年代，當(dāng)他說(shuō)服父親將生意擴(kuò)展至加拿大時(shí)，即有全球擴(kuò)張的初步念頭。在公司里，弗瑞斯特·瑪氏素以對(duì)員工要求嚴(yán)格，以及對(duì)品質(zhì)要求近乎完美聞名。在接受《華盛頓郵報(bào)》記者布萊納（Brenner）的訪問(wèn)時(shí)，許多公司員工都會(huì)提到弗瑞斯特·瑪氏的要求有多么嚴(yán)格。例如，有一天半夜，他突然打電話給一個(gè)員工，要求他將一批M&Ms巧克力從貨架上撤下，因?yàn)樗I(mǎi)了一包M&Ms之后，發(fā)現(xiàn)包裝上“M”中的兩豎（legs）不見(jiàn)了。關(guān)于授權(quán)給員工，他也領(lǐng)先時(shí)代而行，早在一般企業(yè)這么做之前，他就已經(jīng)開(kāi)始了。他支付高薪給員工，而且讓每一個(gè)工作人員都覺(jué)得自己很重要。就某方面而言，每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的小工程師，因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ魃媳毁x予全部的權(quán)力，即使那些在工廠生產(chǎn)線的員工也不例外。每一個(gè)員工都知道如何維護(hù)機(jī)器，而且如果產(chǎn)品品質(zhì)出了什么問(wèn)題，員工有義務(wù)中止生產(chǎn)線的運(yùn)作。弗瑞斯特·瑪氏一直都是一個(gè)企業(yè)家，即使在1973年交棒之后，他仍然心系商場(chǎng)，不時(shí)涉足此一領(lǐng)域。1980年，他建立了另一家糖果公司，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)液狀內(nèi)餡的巧克力。他以其母親的名字“艾瑟兒”，作為公司的名字。這個(gè)事業(yè)頗為成功，正如其過(guò)去所創(chuàng)立的公司一樣，其管理方式也像他管理瑪氏公司一樣。這家新的公司現(xiàn)在是瑪氏公司旗下的一家子公司。不過(guò)，雖然其管理策略與想法走在時(shí)代的尖端，而且也建立了一個(gè)跨國(guó)的大型企業(yè)，但是，相對(duì)而言，弗瑞斯特·瑪氏本人卻不那么為人所知。他與他的家人均保留高度的隱私，直到1999年他去世，極少人知道弗瑞斯特·瑪氏其人，這也正是他所希望看到的結(jié)果。全球擴(kuò)張瑪氏公司現(xiàn)在是一家跨國(guó)

希寶Sheba是貓零食行業(yè)著名的品牌，希寶Sheba品牌于2020年5月被世界品牌網(wǎng)收錄于目錄下，品牌創(chuàng)辦者是：希寶Sheba，希寶Sheba品牌網(wǎng)站網(wǎng)址是：，世界品牌網(wǎng)綜合分析該品牌的價(jià)值和可信度、品牌創(chuàng)辦人、品牌發(fā)源地、品牌成立年份等基礎(chǔ)信息，為您能準(zhǔn)確評(píng)估希寶Sheba品牌價(jià)值做參考！

標(biāo)簽：希寶Sheba鮮肉包貓零食罐頭貓罐頭貓零食

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